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我们已经看到，1亿订单量不再是一个长期目标，而是一个可以实现的日均订单量。我还记得多年前，我们曾尝试与现有供应商合作，但由于各种原因，效果并不理想比如，市场上一些百元左右的普通童鞋，也依据儿童足部特点，采用了合理的鞋底弯折设计与后跟支撑构造，可以满足孩子学步需求我们对国际市场的新机遇持开放态度，但与此同时，我们对扩张的速度并不着急为了帮助零售商户提升线上运营能力、加强获客能力，我们扩展了人工智能业务助手的场景覆盖范围，努力覆盖从简单的日常任务到复杂的运营环节等各个阶段，帮助商家降低成本、提高效率比如，硬

长期以来，美团一直在拓展传统的电商品类，例如3C电子、日用品、服饰等等。你问题里还提到了对新业务的资源配置，特别是针对食杂零售和Keeta业务换句话说，我们不会只是用新的渠道去为用户提供现有的产品库存，而是必须将产品带到特定的渠道另外，我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因？探索硬折扣超市项目背后管理层有哪些主要考量？随着美团优选规模的缩减，管理层在食品杂货零售方面的资金投入还有哪些？另外，管理层对小象超